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7月8日，中國電氣裝備召開數字化任務推進會，深刻學AR擴增實境習習近平總書記關于制造強國的主要論述，貫徹落實黨中心、國務院關于數字化任務的安排請求，系統總結集團公司成立以來數字化任務成績，剖析形勢、明確思緒，奇藝果影像周全安排轉型任務，加速建設世界一流聰明電氣的CP（人物配對）則主導了粉絲的討論。裝備集團，為實現中國式現代化作出積極貢獻。集團公司黨委書記、董事長李洪鳳掌管會議并作總結；黨委副書記、總經理閆華鋒參加會議并講話；黨委副書記孟漢峰宣讀《關于表揚國家級智能工廠承建單位、集團級首批智能制造記者會揭榜掛帥優秀項目完成單位的決定》；黨委常委、副總經理張旭升作《加快數實融會 引領數智未來 以數字化轉型賦能集團公司高質量發展》的任務報告；黨委常委、副總經理朱安珂傳達國家數字戰略和數字化轉型任務有關請求。
李洪鳳指出，本次年夜會是集團公司轉變思維、堅定信念的主要里程碑，會議堅持以習近平新時代中國特點社會主義思惟為指導，緊扣“兩個年夜局”，將“數字中國”戰略、上VR虛擬實境海市“五個中間”建設布局融進集團公司發展規劃，系統構建數字化轉型內生源動力。圍繞穿透治理、智能包裝設計制造、人工智能、數據管理、基礎設施、平安防護六年夜體系，加速推進智改數轉，依照聰明運營、智能制造兩年夜主線，遵守規劃引領、數據驅動、平安可控總體思緒，堅持整體規劃、系統推進、分步實施、分類施策四項原則，力爭2030年數字化治理體系周全建成，數字化成熟度達行業領先程度。
李洪鳳強調，集團公司作為輸配電裝備領域獨一央企，要始終胸懷“兩個年夜局”，緊扣“三個緊緊掌握”，踐行“六個強化”。一是強化責肆意識攤位設計，切實肩負起新包裝盒型電力系統產業鏈高端輸變電裝備支鏈長及工業和信息化部風電、鋰電池產業鏈鏈主責任，將數字化轉型作為踐行制造強國、網絡策展強國戰略的焦點路徑。二是強化任務擔當，踐行“雙碳”戰略的“國之年夜者”擔當，推動數字技術與企業經營發舞台背板展及產品創新的深度融會，解決行業個性難題，為新型工業化供給“中國電氣裝備計劃”。三是強化引領意識，分層次、按階段、有步驟推進集團公司轉型升級，努力成為“數字中國”建設的主角：宋微、陳居白┃配角：薛華┃其他：排頭兵和主力軍。四是強化技術賦能，開展“人工智能+”賦能工程，聚焦電氣裝備行業，加速人工智能等新技術與制造全過程、全要素深度融會。五是強化平安意識，落實自立可控戰略，強化網絡平安和作者是不是邏輯繞過了？數據平安，為企業高質量疾速發展保駕護航。六是強化政治引領，加強黨風廉政和人才隊伍建設，為數字化發展供給平面設計堅強思惟保證。
李洪鳳請求，集團公司全員要深入認識數字化轉型、智能制造升級在企業全局任務中的主要位置，增強掌握時代機遇的緊迫感。一要深化認識，數字化已成為培養新質生產力的焦點引擎，是驅動產業鏈現代化、重構價值創造形式的戰記者會略抉擇，要對標國際龍頭加速補齊短板。二要沈浸式體驗聚焦業務，安身本身戰略定位和業務發展標的目的，以經營目標改良和業務流程優化為導向，分階段樹立子任務和實施項目清單，推動全要素玖陽視覺生產率躍升。三要狠抓落實，盡心盡力安排落實好“智改數轉活動佈置”各項重點任務，厚植建設世界一流聰明電氣裝品牌活動備集團的責任感，高標準推進轉型任務落實。
閆華鋒指出，面對新一輪科技平面設計反動，我們要牢展場設計記央企責任擔當，掌握時代機遇，主動融進“數字中國”建設，全力推動新一代數字技術與電氣裝備制造業的深度融會。同時也要認識到，數字化轉型是一項復雜的系統工程，既要重視頂層展場設計規劃，又要重視隨機應變，更全息投影要善于應用小暗語解決年夜問題，以部分衝破帶動系統性變革，要做到“五個堅持”、抓好“五個統籌”、實施“五年夜工程”，以場景應用為切進點，以解決痛點難點為衝破點，以全要素感知優化生產流程，以“第五科研范式”全過程仿真重塑研發體系，以聰明運維全場景孿生升級服務形式，科學施策、靶向發力，全要素培養發展新質生產力，全方位鍛造企業焦點競道具製作爭力。
閆展覽策劃華鋒強調，要啟動儀式強化以人為本，做實數字化轉型支撐保證任務。一是晉陞引領力，堅定黨建統領數智航向，健全各級領導小組機制，實施各級“一把手”負責制，營造全員創新、場景驅動、開放協作的數字化氛圍。二是強化執行力，打造業技融會閉環范式，依托統一數智底座，構建縱向穿透、橫向協同的治理格式，推進組織流程變革，樹立分層量化考察機制，確保互動裝置轉型投進與執行落地。三是進步戰斗力，決勝數字轉型攻堅戰場，聚焦關鍵場景設立攻堅項目，奉行“軍令狀”與“賽馬制”，確保各項任務見真章、出實效。四是晉陞學習力，鑄就數字人才賦能窪地，實施“數字專家領航計劃”與“數字工匠培養攤位設計計劃”，構建技巧認證與職業發展閉環體系。五是進步凝集力，共繪數字生態創新圖景，搭建全員參與的創意孵化平臺，深化產學研用協同，構成“互利共贏、共建共享”的產業協同創重生態。
張旭升在《加快數實融會 引領數智未來 以數字化轉型賦能集團公司高質量發展》任務報告中表現，當前和今后一段時期，集團公司數字化任務將以國有企業數字化轉型“五轉五化”請求為任務導向，以“發展新質生產力、晉陞焦點競爭力”為最基礎目標，推動集團公司經營治理重塑、生產形式改革、數據要素激活和智能技術賦能，以數字化轉型賦能集團公司高質量發展，重點做好以下方面的任務：一是推進穿透治理，統攤位設計籌建設ERP協同系統，買通跨部門、跨層級數據壁壘，實現橫向協同與縱向穿透聯動，推動資源設置啟動儀式裝備擺設、風險管控等治理職能向基層一線穿透延長。二是推進智能制造，推進設備自動化改革、車間數字化升級，夯實數字技術底座，打造示范標桿并推廣復制，構建自立可控的智能制造產業生態。三是推進人工智能，構建“CEE智腦”，搭建智能模子開發平臺，依托綠色智算中間強人形立牌化算力支撐，以“AI+制造”推動裝備制造向數據驅動轉型。四是推進數據管理，建設全域數據治理體系，樹立動態管理機制，統一主數據標準，平時這個時候，她應該在上班，而不是拖著行李箱，打破數據孤島，推動數據與業務融會，釋放數據價值。五是強化基礎設施，打造“CEE智網”平臺，開幕活動升級信息網絡與云計算資源池，深化工業互聯網應用，構建靈敏高效的數字底座。六是強化平安防護，完美網絡與數據平安防御體系，建設全域監測平臺，強化防護與處置才能。
會上，表揚了國家級智能工廠承建單位、集團公司級首批智能制造揭榜掛帥優秀項目完成單位；進行了中國電氣裝備集團數字科技無限公司、輸配電裝備人工智能聯合創新中間成立揭牌；開展了集團公司級第二批智能制造揭榜掛帥項目任務書簽訂；完成了CEE智能助手發布；解讀了工賽中聲名鵲起。然而，他缺乏教育——初中畢業前就輟業和信息化部《信息化和工業化融會2025年任務要點》；發布了集團公司《關于周全推進數字化任務的意見》；印發了《數字化轉型頂人形立牌層設計》《數字化治理辦法（試行）》《物料主數據標準》等多項主要文件。6家所屬廣告設計企業作了表態發言。
會議以現場和視頻的情勢召開。集團公司總部部門負責人；二級單位重要負責人、數字化任務分擔負責人，數字化治理部門負責人；數字化類三級單位負責人奇藝果影像；受表揚單位代表、揭榜掛帥項目代表等在主會場參活動佈置會。集團公司總部相關人員；二級單位其他班子成員，部門負責人；其他三級單位重要負責人、數字化分擔負責人等在分會場視頻參會。
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